為推行6S管理，提升公司管理水平，打造優(yōu)良企業(yè)，黎明重工于8月20日上午舉行了6S知識普及&知識強化宣講會，各部門6S執(zhí)行委員參加了此次培訓。運營部王彥紅擔任本次培訓的主講，通過對6S概念的追溯，推行的解析，操作實務要點的分解，系統(tǒng)性的提高了各執(zhí)行委員在6S活動中的執(zhí)行和推廣能力。

  6S起源于日本，包含整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)六個項目，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，提率，保障質(zhì)量，培養(yǎng)員工從小事做起、做到好良良好習慣，提升個人品質(zhì)。6S管理是現(xiàn)場管理的基石，6S做不好的企業(yè)不可能成為企業(yè)。

  自今年8月起，公司在各部門大力推行6S活動，營造整潔有序的工作環(huán)境，將其作為其他管理活動的基礎，建立起長效機制。6S管理的推行可以培養(yǎng)公司每一個部門，每一名員工凡事認真的習慣，提升員工的整體素養(yǎng)，形成追求細節(jié)，追求優(yōu)良的氛圍，是公司在標準化管理上的又一次實踐和探索。6S管理是一個長期而艱巨的工作，公司將繼續(xù)加大6S的推行力度，不斷鞏固推行成果，建立日常考核和獎懲機制，持續(xù)改進，不斷完善，將6S管理思想融入到企業(yè)的方方面面，有效提升企業(yè)形象和競爭力。